قيادتنا
ثلاثة عقود. عائلة واحدة. رسالة واحدة.
تأسست عام 1996. لا تزال بقيادة الملاك. الآن في جيلها الثاني. مُصنّع PET عائلي مبني على الانضباط الصناعي والمساءلة أمام العملاء والتفكير طويل المدى.
تأسست عام 1996. لا تزال بقيادة الملاك. الآن في جيلها الثاني. مُصنّع PET عائلي مبني على الانضباط الصناعي والمساءلة أمام العملاء والتفكير طويل المدى.
الإرث · 30 سنة، عائلة واحدة
الاستمرارية موثوقية. بُنيت دلتا النيل للصناعة بنفس العائلة منذ 1996 — جيل المؤسسين لا يزال على رأس العمل، والجيل الثاني فاعل في العمليات والتكنولوجيا والتطوير التجاري.
1996
تأسست دلتا النيل للصناعة. تشغيل أول خط حقن PET.
2000s
فتح أولى أسواق التصدير. اعتماد نظام الجودة ISO 9001.
2010s
شهادات ISO 14001 و45001 و22000. دمج الأغطية والزجاجات تحت سقف واحد.
2019 – 2020
انضمام الجيل الثاني إلى قيادة العمليات والتكنولوجيا والتجارة.
2023
تحقيق إنجاز بريفورم rPET 100% لملامسة الأغذية.
2024
دخول بريفورم Co-PET سعة 5 جالون مرحلة الإنتاج التسلسلي.
2026
تشغيل منصة Husky HPP6e المتقدمة. إطلاق أول مجموعة أدوات ذكاء اصطناعي عالميًا لمشتري PET.
معتمد · مُدقَّق · مطابق لملامسة الأغذية
يبقى المؤسسان هشام عبد الحكيم وسامي عبد النبي منخرطَين عمليًا في برامج العملاء — مع انضمام الجيل الثاني في قيادة العمليات والتجارة.
يضع التوجه الاستراتيجي ويرسّخ علاقات الحسابات الكبرى في قطاع المشروبات.
شريك مؤسس واستراتيجي. حارس طويل الأمد لرؤية الشركة ورأسمالها.
قيادة العمليات وبرامج العملاء والمبيعات وتوسيع التصدير.
قيادة العمليات والتكنولوجيا — نشر منصة Husky المتقدمة وأتمتة المصنع وتحديث أنظمة التصنيع.
رئيس مالي طويل الأمد. الانضباط المالي والمصرفي وتخطيط رأس المال.
صور القيادة من الملف التعريفي 2026.
الملكية العائلية ليست شعارًا في دلتا النيل للصناعة — إنها نموذج تشغيلي. أسس هشام عبد الحكيم وسامي عبد النبي الشركة عام 1996 وما زالا يقودانها؛ انضم أبناؤهما في 2019 و2020 ويقودون الآن العمليات والتجارة. هذا الاستمرار يشكّل طريقة اتخاذنا للقرارات، ومن يرد على الهاتف عند حدوث مشكلة، والأفق الزمني الذي نستخدمه عند الالتزام ببرنامج العميل.
عندما يواجه عميل مشروبات من الفئة الأولى تصعيدًا للجودة، تذهب المكالمة إلى مؤسس أو قائد من الجيل الثاني — وليس إلى مدير حساب مبيعات يصعّد داخليًا. النموذج بقيادة الملاك يعني عدم وجود طبقات بين العميل والشخص المسؤول عن التسليم. القرارات التي تستغرق أيامًا لدى المنافسين تستغرق ساعات لدى دلتا.
الملكية العائلية تتيح لنا الاستثمار على أفق 10–15 سنة، وليس دورة أرباح ربع سنوية. نشر منصة Husky للحقن، وبرنامج الاستعداد لتدقيق FSSC 22000 V6، وبناء المختبر الداخلي، وعدة الإغلاق متعددة التجاويف — لا شيء من هذه المشاريع كان منطقيًا ماليًا على المدى القصير. كانت استثمارات في مصداقية العميل تسددت على مر السنين، وليس الأرباع. المنافسون المملوكون للأسواق العامة أو لشركات الأسهم الخاصة يواجهون حوافز مختلفة.
عندما يكون اسم الشركة هو اسم العائلة، كل شحنة تحمل مساءلة شخصية. لا يوجد فصل بين العلامة التجارية والأشخاص ورائها. هذا يشكّل طريقة تعاملنا مع العيوب والمرتجعات وتصعيدات العملاء — لا نُحسّن للهامش قصير الأمد على حساب علاقات استغرق بناؤها سنوات. حالة المورد المعتمد مع PepsiCo و Coca-Cola و Nestlé و Danone و Henkel اكتُسبت بالطريقة نفسها، برنامجًا واحدًا في كل مرة.
المؤسسون في عزّ قوتهم العملية والجيل الثاني منخرط بالكامل. هذه ليست مشكلة خلافة تنتظر الحدوث — إنها تداخل متعمد. محمد هشام (الرئيس التجاري، الجيل الثاني، منذ 2019) ومصطفى هشام (رئيس العمليات/التكنولوجيا، الجيل الثاني، منذ 2020) يقودان مبادرات التحديث — نشر منصة الحقن الآلية، تكامل أنظمة المصنع، المحتوى التقني الداخلي — بينما يرسي المؤسسون القرارات الاستراتيجية وعلاقات العملاء الرئيسية. العقد الثالث من دلتا النيل للصناعة يُبنى الآن.
يبدأ هشام عبد الحكيم وسامي عبد النبي الشركة برؤية واضحة: صناعة المشروبات المحلية في مصر تحتاج إلى مورد محلي موثوق لبريفورم PET. تدخل أولى خطوط الحقن الخدمة؛ تُشحن أولى برامج العملاء.
تكسب دلتا حالة المورد المعتمد مع PepsiCo وغيرها من الشركات متعددة الجنسيات من الفئة الأولى العاملة في مصر. الانضباط الذي تتطلبه عمليات تدقيق الموردين يفرض تحولًا في ضبط الجودة والتتبع وصرامة التوثيق — مما يهيئ الشركة للتوسع التصديري الذي سيأتي لاحقًا.
تتوسع دلتا من إنتاج البريفورم فقط إلى التصنيع المتكامل للبريفورم والأغطية — مما يسمح للعملاء بالحصول على الزوج المتطابق من مورد واحد. تبدأ برامج التصدير إلى الجزائر وليبيا والسودان وأسواق الخليج بجدية. يصبح النموذج المتكامل المُميِّز الرئيسي للشركة مقابل المنافسين الذين ينتجون البريفورم فقط أو الأغطية فقط.
ينضم محمد هشام في 2019 رئيسًا تجاريًا؛ ينضم مصطفى هشام في 2020 رئيسًا للعمليات والتكنولوجيا. التسليم ليس انتقالًا — إنه توسع. يبقى المؤسسون في العمل؛ يقود الجيل الثاني مبادرات التحديث (منصة حقن متقدمة، أتمتة المصنع، أنظمة متكاملة) التي تعتمد على الطلاقة التقنية التي يتطلبها العصر القادم للتصنيع.
إعادة اعتماد FSSC 22000 V6. ISO 9001:2015. تتبع موثّق على مستوى التجويف للأغطية ومستوى الدُفعة للبريفورم. الجاهزية للتدقيق — "جودة العميل يمكنها طلب الوثائق واستلامها خلال أسبوع" — تصبح ميزة قوية من جانب المشتريات للأسواق الداخلية والتصديرية. مجموعة أدوات الشركاء المدعومة بالذكاء الاصطناعي تُطلَق في 2026، مما يجعل 30 عامًا من المعرفة الإنتاجية المتراكمة متاحة لفِرق ضمان الجودة والبحث والتطوير والمشتريات حول العالم.
نموذج التكامل لدى دلتا
بعض موردي PET يتكاملون في الأعلى — بامتلاك سلسلة الراتنج. دلتا النيل للصناعة تتكامل في النهايات: البريفورم، والأغطية والإغلاقات، وزجاجات PET، والتطوير المشترك، كلها تحت سقف واحد ومتوافقة مع برنامج عميل واحد.
النتيجة: مورد واحد يدير كامل برنامج التعبئة لديك — من مواصفة البريفورم إلى توافق الإغلاق إلى الهندسة المشتركة للزجاجة. لا تسليم بين موردين. لا مفاجآت توافق إغلاق. لا أعذار "هذا خارج نطاقنا". المورد الأقرب إلى خط التعبئة عندك — وليس الأقرب إلى مصنع الراتنج.
اختيار مورّد الراتنج يبقى بيد العميل. نعمل مع Sabic وIndorama وReliance ودرجات معتمدة أخرى عند الطلب.
منذ 1996، طورت دلتا النيل للصناعة منصة تصنيع مبنية على ثلاث أولويات: الطاقة الصناعية والرقابة التشغيلية والتوريد الموثوق. لا تبيع الشركة المكونات فحسب — بل تدعم برامج العملاء عبر قدرات إنتاج متكاملة وتنفيذ منضبط.
اليوم، تجمع المنصة بين تصنيع بريفورم PET والأغطية والإغلاقات وزجاجات PET تحت سقف واحد — بطاقة متعددة الخطوط، وتوريد لأكثر من 17 سوق تصدير، وخدمة العلامات العالمية من الفئة الأولى بما في ذلك بيبسي وكوكاكولا ونستله ودانون.
توسّع الحجم +294% من 2020 إلى 2025 — بمعدل 32% سنويًا مركّب. نمو بقيادة علاقات العملاء، لا بالمضاربة على الطاقة.
المؤسسون ما زالوا في قلب العمل. برامج العملاء بقيادة الملاك — لا توجد طبقات بينك وبين المسؤولين عن التسليم. ويقود الجيل الثاني تحديث العمليات عبر منصة Husky، وإدارة الإنتاج وسلسلة التوريد عبر SAP، وتحسينات النظام المستمرة.
يضم المكتب الرئيسي في ميفيدا بيزنس بارك بالقاهرة الجديدة الوظائف التجارية. أما المصنع في الصالحية الجديدة بالشرقية فيشغّل خطوط الإنتاج المدعومة بمنصة Husky المتقدمة والمرافق والتخزين والتحقق من الجودة.
الطاقة والجودة والمحفظة والوصول للأسواق والشراكة مع العملاء والتحسين المستمر.
تعزيز الإنتاج المنسق.
تعميق رقابة العمليات وانضباط المعمل.
توسيع تغطية الأصناف المعتمدة.
زيادة عمق الخدمة عبر الأسواق.
توريد سريع ومواءمة فنية وبرامج طويلة الأمد.
تحسين الانضباط والتخطيط واتساق التنفيذ.
سنة الأساس 2020 = 100. أرقام مؤشّر فقط — الحجم الفعلي سرّي.
| السنة | المؤشر | الاتجاه |
|---|---|---|
| 2020 | 100 | █████░░░░░░░░░░░░░░░ |
| 2021 | 188 | █████████░░░░░░░░░░░ |
| 2022 | 226 | ███████████░░░░░░░░░ |
| 2023 | 262 | █████████████░░░░░░░ |
| 2024 | 343 | █████████████████░░░ |
| 2025 | 394 | ████████████████████ |
100→394 · نحو 4× مقارنة بـ 2020 · CAGR 32%
نتعامل مع كبار منتجي الراتنج والألوان ومبتكري إعادة التدوير في العالم لضمان جودة ثابتة وأمان توريد واستدامة في كل SKU.
| المعيار | دلتا النيل للصناعة |
|---|---|
| سنوات التشغيل | 30 (منذ 1996) |
| الملكية | شركة مصرية عائلية |
| الطاقة السنوية | +88,660 طن |
| SKU البريفورم | 54 صيغة، 9 أعناق |
| SKU الأغطية | 12 صيغة |
| إنتاج الأغطية الشهري | +360 مليون وحدة |
| الشهادات | FSSC 22000 V6, ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000 |
| تقنية الذكاء الاصطناعي | أول مجموعة تشخيصية في العالم (102 عيب، EN/AR/FR) |
| أبرز العملاء | PepsiCo, Coca-Cola, Nestlé, Danone, Henkel |
| المنصة المتكاملة | بريفورم + أغطية + زجاجات |
| قدرة rPET | حتى 100% للبريفورم |
| أسواق التصدير | +17 دولة (أفريقيا، الشرق الأوسط، أوروبا) |
| المورّدون الاستراتيجيون | Indorama, SABIC, Borouge, Bariq, Avient, Holland Colours |
| شركاء اللوجستيات | Maersk, MSC, Messina Line, CMA CGM |
بقيادة الملاك. لا طبقات بيننا. جاهزون للتدقيق.