Trois décennies. Une famille. Une mission.
Fondée en 1996. Toujours dirigée par les propriétaires. Désormais en deuxième génération. Un fabricant PET familial bâti sur la discipline industrielle, la responsabilité client et la pensée long terme. Notre feuille de route 2030 indique où nous menons cela — capacité, rPET et nouveaux marchés.
Héritage · 30 ans, une seule famille
D'une ligne d'injection unique au partenaire PET intégré d'Égypte
La continuité, c'est la fiabilité. Delta El Nile for Industry est dirigée par la même famille depuis 1996 — la génération fondatrice reste opérationnelle, la deuxième génération est active dans les opérations, la technologie et le développement commercial.
1996
Fondation de Delta El Nile for Industry. Première ligne d'injection PET mise en service.
Années 2000
Ouverture des premiers marchés export. Certification ISO 9001.
Années 2010
Certifications ISO 14001, 45001 et 22000. Bouchons et bouteilles intégrés sous un même toit.
2019 – 2020
La deuxième génération rejoint la direction des opérations, de la technologie et du commercial.
2023
Étape franchie : préforme rPET 100% au contact alimentaire.
2024
Préforme Co-PET 5 gallons en production sérielle.
2026
Mise en service de la plateforme Husky HPP6e. Lancement de une boîte à outils IA complète pour acheteurs PET.
Certifié · Audité · Contact alimentaire conforme
Fondateurs impliqués. Deuxième génération engagée.
Les fondateurs Hisham Abd El Hakim et Samy Abd El Naby restent impliqués — rejoints par la deuxième génération en opérations et commercial.
Mr. Hisham Abd El Hakim
Définit la direction stratégique et porte les relations avec les grands comptes boissons.
Mr. Samy Abd El Naby
Co-fondateur et partenaire stratégique. Gardien de longue date de la vision et du capital.
Mr. Mohamed Hisham
Direction opérations, programmes clients, ventes, expansion export.
Mr. Moustafa Hisham
Direction opérations & technologie — déploiement de la plateforme, automatisation, modernisation systèmes.
Mr. Yasser Abd El Maboud
CFO de longue date. Discipline financière, bancaire et planification.
Photos issues du profil d'entreprise 2026.
Trois décennies, même famille. Cela change notre façon d'opérer.
La propriété familiale n'est pas un slogan chez Delta El Nile for Industry — c'est un modèle opérationnel. Hisham Abd El Hakim et Samy Abd El Naby ont fondé l'entreprise en 1996 et la dirigent encore ; leurs fils les ont rejoints en 2019 et 2020 et dirigent maintenant opérations et commercial. Cette continuité façonne nos décisions, qui répond au téléphone en cas de problème, et l'horizon temporel que nous utilisons quand nous nous engageons sur un programme client.
Programmes clients dirigés par les propriétaires
Quand un client boissons tier-1 a une escalade qualité, l'appel va à un fondateur ou à un dirigeant de deuxième génération — pas à un account manager qui escalade en interne. Le modèle owner-led signifie aucune couche entre le client et la personne responsable de la livraison. Les décisions qui prennent des jours chez les concurrents prennent des heures chez Delta.
Capital à long horizon
La propriété familiale nous permet d'investir sur un horizon 10-15 ans, pas un cycle trimestriel. Le déploiement de la plateforme d'injection Husky, le programme d'audit-readiness FSSC 22000 V6, la construction du labo interne, l'outillage de fermeture multi-empreintes — aucun de ces projets n'avait de sens financier court terme. C'étaient des investissements en crédibilité client qui se sont remboursés sur des années, pas des trimestres. Les concurrents cotés ou détenus par PE font face à des incitations différentes.
Responsabilité personnelle
Quand le nom de l'entreprise est le nom de famille, chaque expédition porte une responsabilité personnelle. Il n'y a pas de séparation entre la marque et les personnes derrière. Cela façonne notre traitement des défauts, retours et escalades — nous n'optimisons pas pour la marge court terme aux dépens de relations construites sur des années. Le statut de fournisseur agréé avec PepsiCo, Coca-Cola, Nestlé, Danone et Henkel a été gagné de la même façon, un programme à la fois.
Continuité générationnelle
Les fondateurs sont au sommet de leur activité et la deuxième génération est pleinement engagée. Ce n'est pas un problème de succession qui attend — c'est un chevauchement délibéré. Mohamed Hisham (Directeur commercial, 2ᵉ génération, depuis 2019) et Moustafa Hisham (COO/CTO, 2ᵉ génération, depuis 2020) dirigent les initiatives de modernisation — déploiement plateforme d'injection automatisée, intégration systèmes, contenu technique interne — pendant que les fondateurs ancrent les décisions stratégiques et relations clés. La troisième décennie de Delta El Nile for Industry se construit en ce moment.
Les décisions qui ont bâti Delta
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1996Fondation de Delta El Nile for Industry
Hisham Abd El Hakim et Samy Abd El Naby lancent l'entreprise sur une thèse focalisée : l'industrie boissons égyptienne a besoin d'un fournisseur local fiable de préformes PET. Les premières lignes d'injection démarrent ; les premiers programmes clients sont expédiés.
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Late 1990s — 2000sPremiers programmes clients multinationaux
Delta gagne le statut de fournisseur agréé avec PepsiCo et d'autres multinationales tier-1 opérant en Égypte. La discipline requise par leurs audits fournisseurs impose un saut qualitatif en QC, traçabilité et rigueur documentaire — préparant l'entreprise à l'expansion export à venir.
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2010sIntégration : fermetures, puis export
Delta passe de la production de préformes seules à la fabrication intégrée préformes + fermetures — permettant aux clients de sourcer la paire chez un seul fournisseur. Les programmes export vers l'Algérie, la Libye, le Soudan et les marchés CCG démarrent sérieusement. Le modèle intégré devient le différenciateur principal vs. concurrents préforme-uniquement ou fermeture-uniquement.
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2019 — 2020Entrée de la deuxième génération
Mohamed Hisham rejoint en 2019 comme directeur commercial ; Moustafa Hisham rejoint en 2020 comme COO/CTO. La passation n'est pas une transition — c'est une expansion. Les fondateurs restent dans l'entreprise ; la deuxième génération porte les initiatives de modernisation (plateforme d'injection avancée, automatisation, systèmes intégrés) qui dépendent de la fluidité technique qu'exige l'ère manufacturière à venir.
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2024 — 2026L'audit-readiness comme avantage compétitif
Recertification FSSC 22000 V6. ISO 9001:2015. Traçabilité documentée au niveau empreinte pour les fermetures, niveau lot pour les préformes. La posture audit-ready — "la QA client peut demander la documentation et la recevoir sous 1 semaine" — devient un avantage achats fort pour les marchés intérieurs et export. La boîte à outils IA partenaires lance en 2026, rendant 30 ans de savoir de production accumulé accessibles aux équipes QC, R&D et achats dans le monde.
Notre modèle d'intégration
Intégrés en aval. Au plus près de votre ligne de remplissage.
Certains fournisseurs PET s'intègrent en amont — en possédant la chaîne de résine. Delta El Nile for Industry s'intègre en aval : préformes, bouchons & fermetures, bouteilles PET et co-développement, le tout sous un même toit, aligné sur un seul programme client.
Résultat : un seul fournisseur gère tout votre programme d'emballage, de la spec préforme à la compatibilité bouchon en passant par la co-ingénierie bouteille. Pas de transfert entre fournisseurs. Pas de mauvaise surprise de compatibilité de fermeture. Pas d'excuse « hors périmètre ». Le fournisseur le plus proche de votre ligne de remplissage — pas le plus proche de l'usine de résine.
Le choix du fournisseur de résine reste au client. Nous travaillons avec Sabic, Indorama, Reliance et d'autres grades validés sur demande.
Bâtie sur la discipline industrielle.
Depuis 1996, Delta El Nile for Industry a développé une plateforme centrée sur trois priorités : capacité industrielle, maîtrise opérationnelle et approvisionnement fiable.
Aujourd'hui, la plateforme combine préformes PET, bouchons et bouteilles sous un seul toit — multi-lignes, 17+ marchés export, et fournisseur des marques tier-1 PepsiCo, Coca-Cola, Nestlé, Danone.
Le volume a progressé de +294% de 2020 à 2025 — à 32% TCAC. Une croissance portée par les relations clients.
Les fondateurs sont toujours présents. Les programmes clients sont dirigés par les propriétaires — pas de couches intermédiaires. La 2ᵉ génération pilote la modernisation via la plateforme Husky, la production et la supply-chain gérées sous SAP, et l'amélioration continue.
Deux sites. Un seul modèle.
Le siège (Mivida Business Park, New Cairo) accueille les fonctions commerciales. L'usine (New Salhiya City, Sharkia) exploite les lignes Husky, utilités, stockage et validation.
- Siège — Mivida Business Park, Bâtiment B2, 1er étage, Bureau 4D, 5e Établissement, New Cairo
- Usine — Industrial Area 1, Part 22D, New Salhiya City, Sharkia Governorate, Egypt
Six priorités stratégiques.
Capacité, qualité, portefeuille, marchés, partenariat client, amélioration continue.
Capacité & opérations
Production coordonnée renforcée.
Qualité & validation
Maîtrise process et discipline labo.
Portefeuille
Élargir la couverture SKU.
Export & régional
Profondeur de service.
Partenariat client
Approvisionnement réactif, alignement technique.
Amélioration continue
Discipline, planification, constance.
Indice de croissance de la production
Base 2020 = 100. Valeurs d'indice uniquement — tonnage réel confidentiel.
| Année | Indice | Tendance |
|---|---|---|
| 2020 | 100 | █████░░░░░░░░░░░░░░░ |
| 2021 | 188 | █████████░░░░░░░░░░░ |
| 2022 | 226 | ███████████░░░░░░░░░ |
| 2023 | 262 | █████████████░░░░░░░ |
| 2024 | 343 | █████████████████░░░ |
| 2025 | 394 | ████████████████████ |
100→394 · près de 4× le volume vs 2020 · CAGR 32%
Chaîne d'approvisionnement — Partenaires mondiaux, force régionale
Nous travaillons avec les plus grands producteurs de résine, spécialistes de la couleur et innovateurs du recyclage — garantissant une qualité constante, la sécurité d'approvisionnement et la durabilité de chaque SKU.
Résine PET
Polyoléfines (HDPE / PP)
PET recyclé
Colorants & additifs
Transport maritime mondial
Pourquoi Delta El Nile for Industry
| Attribut | Delta El Nile for Industry |
|---|---|
| Années d'activité | 30 (depuis 1996) |
| Propriété | Entreprise familiale égyptienne |
| Capacité annuelle | 88 660 tonnes |
| SKU préformes | 54 formats, 9 cols |
| SKU bouchons | 12 formats |
| Production mensuelle bouchons | 360+ millions d'unités |
| Certifications | FSSC 22000 V6, ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000 |
| Technologie IA | 1re boîte à outils diagnostique mondiale (102 défauts, EN/AR/FR) |
| Clients clés | PepsiCo, Coca-Cola, Nestlé, Danone, Henkel |
| Plateforme intégrée | Préformes + Bouchons + Bouteilles |
| Capacité rPET | Jusqu'à 100 % pour les préformes |
| Marchés export | 17+ pays (Afrique, Moyen-Orient, Europe) |
| Fournisseurs stratégiques | Indorama, SABIC, Borouge, Bariq, Avient, Holland Colours |
| Partenaires logistiques | Maersk, MSC, Messina Line, CMA CGM |
Questions fréquentes sur Delta El Nile
Qui est Delta El Nile ?
Delta El Nile for Industry est un fabricant familial égyptien de préformes PET et de bouchons plastiques, en activité depuis 1996. Basé à New Cairo avec une usine à New Salhiya City (Sharkia), il fournit les marques de boissons, d'eau, d'alimentaire, de produits laitiers et d'huile alimentaire à travers le Moyen-Orient, l'Afrique et l'Europe, sous certification FSSC 22000 V6.
Que fabrique Delta El Nile ?
Delta El Nile fabrique des préformes PET (54 références, à partir de la gamme 9 g) et des bouchons plastiques (12 formats, dont les capsules CSD PCO 1881). La gamme couvre boissons gazeuses, eau, jus, produits laitiers et huile alimentaire, avec allègement et contenu recyclé (rPET) sur demande.
Où se situe Delta El Nile ?
Le siège de Delta El Nile est à Mivida Business Park, New Cairo, Égypte, et son usine dans la Zone Industrielle 1, New Salhiya City, gouvernorat de Sharkia. C'est un fabricant privé d'emballages PET — et non la région géographique du delta du Nil, dans le nord de l'Égypte.
Delta El Nile exporte-t-il des préformes PET ?
Oui. Delta El Nile exporte préformes et bouchons vers plus de 17 marchés au Moyen-Orient, en Afrique et en Europe — dont le CCG, l'Afrique du Nord et subsaharienne, et l'UE. Les commandes partent avec un minimum standard d'un conteneur 40 pieds ou d'un camion complet, les délais étant confirmés au devis.
Quelles finitions de col Delta produit-il ?
Delta produit les finitions de col standard : PCO 1881 et PCO 1810 pour les boissons gazeuses, 29/25 et 48 mm pour l'eau, 32/15 et 38 mm pour jus et produits laitiers, 29/21 et 42/36 pour l'huile alimentaire, plus 55 mm pour les bonbonnes 5 gallons. Les plans de col (norme ISBT / GME) sont disponibles sur demande.
Quelles certifications Delta El Nile détient-il ?
Delta El Nile est certifié FSSC 22000 V6 (sécurité alimentaire) ainsi qu'ISO 9001, 14001, 22000 et 45001. Un certificat d'analyse (COA) accompagne chaque lot de production, et une déclaration de conformité au contact alimentaire est disponible sur demande.
Delta El Nile peut-il fournir des préformes rPET ?
Oui. Le PET recyclé (rPET) de qualité alimentaire est disponible selon le volume et la qualification. Environ 10 % de la production part déjà en mélange 40 % rPET / 60 % vierge, et la plateforme Husky peut monter jusqu'à 100 % rPET sur demande — réduisant le carbone intrinsèque tout en maintenant les performances en rayon.
Qu'est-ce qui distingue Delta El Nile des autres fournisseurs ?
Delta est un fabricant intégré de préformes et de bouchons qui associe 30 ans de production à une boîte à outils IA gratuite et trilingue (EN/AR/FR) pour les acheteurs — sélecteur de produit, générateur de RFQ, bibliothèque de défauts et calculateurs d'ingénierie — plus un support technique réactif. Peu de fournisseurs combinent production interne de préformes et de bouchons avec des outils en libre-service.
Comment les acheteurs demandent-ils un devis ?
Les acheteurs peuvent demander un devis via le Générateur de RFQ (formulaire guidé en 60 secondes), la page contact ou WhatsApp. Indiquez votre référence ou application, la finition du col, le volume et le modèle de ligne. Des échantillons gratuits sont fournis pour une évaluation d'achat sérieuse, support d'ingénierie inclus.
Parlez directement aux propriétaires.
Dirigée par les propriétaires. Pas d'intermédiaires. Prêt pour l'audit.